Questões desde Logo se Impõem:

O que queremos e o que podemos nos tornar?

Vale a pena entrar em novos segmentos ou aumentar a participação de mercado comprando concorrentes?

Como viabilizar essa operação?

De fato, alguns fatores como capacidade de gestão, necessidade de capital e tempo podem ser condicionantes para o crescimento da empresa e de seus negócios.

Por sua vez, as opções existentes são condicionadas por:

• Globalização da competição;

• Padrões de produtividade e competitividade;

• Desenvolvimentos tecnológicos;

• Necessidade de obter economias de escala para compensar o esmagamento das margens do negócio;

• Maior consolidação do setor e exigência de transparência e respeito aos princípios de governança corporativa.

Por outro lado, a velocidade obtida com o crescimento orgânico da empresa pode não ser suficiente para preservar ou conquistar uma posição competitiva no mercado.

Assim, fusões, aquisições ou alianças estratégicas aparecem como um mecanismo importante que pode ser considerado seriamente.

 

Na consolidação da estratégia de aquisição da empresa, três objetivos devem ser alcançados:

1. Gerar Valor para o Acionista;

2. Obter participação de mercado;

3. Ganhos de sinergia.

 

Sucesso na aquisição de negócios

Neste ponto, vale a pena lembrar o ditado. A percepção é forte e os sinais visíveis são fracos.

Na estratégia, é importante ver as coisas distantes como se estivessem perto e as coisas próximas como se estivessem distantes.

 

Na procura da sua melhor estratégia de expansão, a Atlantic Consulting pode dar um contributo decisivo:

• Na preparação da estratégia;

• Avaliação;

• Negociação e futura integração do novo negócio com o atual.

Contamos com uma vasta experiência tanto no mercado europeu, como no africano e americano em termos de atuação internacional, seja na compra de um concorrente ou na aquisição de um cliente ou fornecedor.

Não basta apenas analisar se o valor de aquisição é alto ou baixo em termos absolutos, mas também se um valor maior ou não do valor real da empresa será liquidado para um determinado comprador.

Existem vários fatores que influenciam o processo de vendas de uma empresa. É comum encontrar empreendedores que desenvolvem um fator emocional muito grande com suas empresas como se fossem suas próprias vidas. Os compradores veem a aquisição de uma empresa com grande objetividade. O que realmente importa são os números que a empresa apresenta.

Focaremos a nossa acção em encontrar a empresa certa e a fazer o melhor negócio a adquirir.

Asseguramos apoio a todas as etapas que dizem respeito aos processos de Aquisição de Empresa:

  • Identificamos empresas potenciais com maior interesse
  • Ajudamos a estruturar a compra e venda da empresa
  • Negociamos condições econômicas e não econômicas
  • Garantimos que adquire a empresa certa e que tem condições para gerar valor
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